安全信息

今年以來，大佛寺礦扎實推進NOSA五星安健環綜合風險管理體系建設，進一步強化礦井安全管理、規范制度建設、提升管理水平，確保礦井安全生產持續穩定發展。

明確目標，強化組織。該礦緊緊圍繞實現“零違章、零意外、低風險”，創建NOSA五星安健環綜合風險管理體系三星級礦井目標，及時制定了NOSA五星安健環綜合風險管理體系推進實施方案，細化了總體推行計劃與重要節點工作，確定了推行組織架構，成立了NOSA五星安健環綜合風險管理體系工作委員會和推進工作小組，任命了77項元素負責人、32個區域安健環代表，確保NOSA五星安健環綜合風險管理體系建設有序推進。

專題培訓，夯實基礎。為切實提高全員對NOSA五星安健環綜合風險管理體系的認識和了解，該礦精心部署，年初積極邀請諾誠企業高級咨詢師陳傳省、劉國興、郭帥到礦，分專題培訓、系統討論和一對一輔導三個環節，開展了為期5天的NOSA五星安健環綜合管理系統實施策劃及元素專題培訓，詳細講解了NOSA五星安健環綜合管理系統的理念及要求，就五星安健環管理系統、安健環責任、班組安健環、環境因素識別與評價、標準作業程序等77項元素具體操作方式進行了深入了解、探討，為NOSA五星安健環風險管理體系扎實推進夯實了基礎。

試點引領，全面推進。該礦堅持“試點引領、全面推進、確保成效”的工作思路，確立了綜采二隊、綜掘二隊、機電隊、機修車間等4家試點單位，率先推行、重點培訓指導，分步推動實施。同時，積極通過試點單位向推廣單位“傳經送寶”、包保部門下基層區隊“幫扶”、及時協調解決推進過程中的難點、疑點等，加快體系在全礦范圍內的推廣應用，不斷促進安全管理升級提檔，推進礦井安全和諧發展。

制度保障，確保實效。為確保該項工作扎實有效推進，該礦結合實際及時制定了《NOSA五星安健環綜合風險管理體系考核辦法》，進一步明確了各單位和各元素負責人、各區域安健環代表責任，細化了工作要求。嚴抓責任落實和監督檢查兩個環節，堅持每月召開一次NOSA五星安健環綜合風險管理體系總結會議，及時從現場、資料、管理三方面查漏補缺，協調解決存在問題，做好現場技術指導和預防措施落實，確保各項工作落到實處，全面推進NOSA五星安健環綜合風險管理體系建設落地生根，不斷提升礦井安全管理水平。（大佛寺礦 馮春朋）

編輯：袁浩鈞